近日
，
，博伦科欣健康储存董事长金跃跃先生，
，，在物流指闻举办的“洞见2019·第三届中国物流与供应链驱动者年会”做了相关分享
，，，并接受了物流指闻采访。
。。金董详细介绍了博伦科欣健康储存如何抓住发展机遇、、顺势而为
、、、、创新发展的历程。。

     针对博伦科欣健康储存是如何切入到物流设备这个领域的、、、有着怎样的发展策略、、如何看待智能仓储在内的物流发展趋势，，金董在接受采访时，，，一一做了详细地解答。。。

     概括起来主要三点：专业、、突破
、、跨界融合。。。

      对于这样的经历，
，金董总结说，，“当时（的环境）是自己有什么技能
，，就从事了什么样的工作
。
。。。不像现在社会需要什么或者市场需要什么，
，，就从事什么工作。。那时候是因为我有这种技能
，
，，，所以我就从事了货架制造这么一个工作。。
。。然后从货架制造走向了复杂的仓储设施设备，
，从仓储设备又走到自动仓储，，从自动仓储到智能仓储，，从智能仓储又走向了物流服务。
。。。”

     从货架制造到自动化的智能仓储，，再到物流服务，，这是一步步地跨越，，，但也互相关联。。。

       围绕核心竞争力做业务的理念，，，也表现在博伦科欣健康储存的仓储机器人领域。。。。在仓储自动化方面大概可以分为“存”和“搬”两个方向。。。。博伦科欣健康储存的差异化表现为其专注于做“存”的自动化，，或者说从“存”的自动化起步往“搬”的方向发展
。。从产品的技术或者独特性上来说，，
，博伦科欣健康储存更专注于柔性或者高密度存储场景。。。
。

    “比如说我们有个销售的部门，，那么销售部门也会将其变成碎片化，，比如说变成一部、、、、二部、、三部或者更多的部门
，
，
，，或者变成一个个的单个的销售渠道，，然后搭在博伦科欣健康这个平台上。
。。。我们博伦科欣健康下一步要做的就是这样子：走平台加小组织的形式
。。这种小组织博伦科欣健康现在初步划分为三大类，，一类以产品开发和技术开发为核心，，作为产品供应者的角色存在；第二类销售作为为终端用户服务的渠道商或者内部集成商的角色存在
；第三类是我们的生产制造能力，
，，作为我们内部的OEM提供商存在
。。。。产品技术开发+销售渠道+OEM制造，，，，这三类的组织搭载在博伦科欣健康的整个平台上
，，，不断的分解和细化这些组织，，将其变成平台+生态的模式
。。”